Persceptie

Organisatiecultuur | Leiderschap | Verandering

Wie ik ben

Nathalie van Leeuwen-Paay, 1976. Opgegroeid in Rotterdam en heb nog altijd de 'niet-lullen-maar- poetsen-mentaliteit'. Met een achtergrond in management, marketing & communicatie en corporate antropologie help ik mijn klanten bij vraagstukken op het gebied van organisatiecultuur, leiderschap en verandering. Ik doe dit als interimmanager en extern adviseur voor managementteams en besturen.

Wat ik doe

Extern advies

Als extern adviseur help ik u de complexe sociale dynamiek van de werkplek te begrijpen en te navigeren. Dit doe ik door mij onder te dompelen in uw organisatie en met de verwonderde blik van een buitenstaander te kijken. Door antropologische methoden en theorieën te gebruiken, leg ik ongeziene patronen en culturele normen bloot die bepalen hoe werknemers met elkaar omgaan en beslissingen nemen. Ik observeer, participeer en analyseer. U krijgt als het ware een cultuurfoto van de organisatie. Als u 100% tevreden bent met de foto, is mijn werk af. Als u wilt dat de foto er net anders uit moet zien, help ik u de verandering te bepalen en te doen.

Management

Stel u wilt een bepaalde verandering inzetten. Bijvoorbeeld het Inclusiviteits en Diversiteitsbeleid moet beter geïmplementeerd worden, u wilt dat er een open feedbackcultuur ontstaat of het personeelsverloop moet lager worden. Als programmamanager help ik u dan de verandering te bepalen. Ik verzamel de toekomstwensen en breng de missie en visie in kaart. Ik help het type verandering en de narrative of change te bepalen. Vervolgens sta ik u bij met het doen van de verandering.

Ik ondersteun uw organisatie bij het ontwerpen van de strategie, het maken van stappenplannen en vertalen naar concrete interventies en acties.

Wat anderen over mij zeggen

Mark Rosbergen

Nathalie van Leeuwen kun je om een boodschap sturen. Ze is adviseur en gesprekspartner op alle niveaus en schakelt gemakkelijk tussen strategie en praktijk. Nathalie is mensgericht, politiek en maatschappelijk geëngageerd en krijgt mensen in beweging en zaken voor elkaar. Van harte aanbevolen!

Sarah-Jane Fisher

I had the pleasure of working with Nathalie during a project on behalf of The Hague Municipality for European Cyber Security Month. She is an extremely professional and competent project manager and communications advisor. Not afraid to ask the though questions, Nathalie’s approach is both flexible and results-driven. One of Nathalie’s key strengths is her ability to quickly form relationships based on trust and respect. I would not hesitate to work with Nathalie again or recommend her to other businesses needing a top-notch advisor.

Melanie van Wijngaarden

Nathalie has a very driven, results-oriented personality. These qualities were of enormous value in the fast-paced and dynamic environment we work in. Nathalie gets things done whilst remaining aware of "the bigger picture"

Lezing
De kracht van verbinding

Het missen van verbinding wordt steeds vaker genoemd als oorzaak van waarom dingen niet lekker lopen in teams en organisaties. Hoewel verbinding steeds belangrijker wordt, weten we steeds minder goed hoe we dat doen. Verbinding maken.

In mijn lezing praat ik over mijn visie op verbinding, de kracht ervan en hoe je voor verbinding kunt zorgen. Met als metafoor het coachen van het hockeyteam van mijn zoon.

Wat ik schrijf

Op LinkedIn deel ik regelmatig posts en artikelen over organisatiecultuur, leiderschap en verandering. Hieronder een selectie. Volg mij om mijn meest recente bijdragen te lezen.

Leiderschapsrol

Aan wie plakt de leidersrol als de natuurlijke leiders een stap naar achteren doen

Archetypische tribale rollen: magiër

Elke tribe, elke organisatie kent tribale archetypische rollen die altijd vervuld moeten worden. Ik schreef er een serie over.

Hardop lachen op het werk

Hardop lachen op het werk: doen! Hardop lachen reduceert stress en maakt productiever. Samen lachen zou ook zomaar verbindend kunnen werken.

Je moet het wel zelf doen...

Maar je hoeft het niet alleen te doen. Over patronen die soms niet meer nuttig zijn, over leiderschap, hulp vragen en samenwerking zoeken.

Contact

Eens van gedachten wisselen over een verandering teweeg brengen bij uw team of organisatie? Mail, app of bel me! Of vul het contactformulier in. Dan drinken we een kop koffie of thee.